Co-Pilot in Change

Digital is my passion
finance, my profession

Digital auf Kurs

Den unternehmerischen Kurs zu bestimmen und zu halten ist in unserem digitalen Zeitalter anspruchsvoller denn je.

Seit über 20 Jahren vertrauen mir erfolgreiche Gründer und Vorstände die Geschäfts- und Finanzstrategie Ihrer Unternehmen an.

Begonnen als Auditor bis hin zur Gesamtverantwortung als CFO eines DAX-Unternehmens habe ich alle Stationen durchlaufen. Das ist mein heutiges Fundament, um Unternehmen im Wandel zu begleiten und mitzugestalten.

Change, Wachstum und auch strategische Neupositionierung sind inklusive der digitalen Transformation die Herausforderungen, die ich gerne zusammen mit den Führungsteams und den Mitarbeitern der Unternehmen meistere.

Ich bin Christian Bigatà und freue mich auf eine gemeinsame Reise durch spannende Zeiten.

Christian Bigatà Portrait 2

Meine Flugstunden

1 +
Jahre

Einsatz als CFO (TecDAX, SDAX) und in anderen Finanzpositionen bei fünf Weltklasse-Konzernen mit globalem Footprint der Branchen Technologie & FMCG

1 +
Jahre

Digitale Transformation aktiv gestaltet inklusive Anpassung der Geschäftsmodelle auf
die Marktchancen

1 +
M&A Deals

Von A bis Z – inklusive Investoren-Roadshow-Pitches, sowie Finanzierung, M&A und Carve-Out-Aktivitäten

1 +
Programme

Wachstums- und Effizienz-Programme geplant, gestaltet und umgesetzt

1 +
JAHRE

Einsatz in internationalen Projekten auf vier Kontinenten

Check in

Digitalität ist meine Leidenschaft – Finanzen meine Profession

Meine Kompetenz ist es analoge Geschäftsmodelle und die Kundenprozesse erfolgreich zu digitalisieren.

Meine Überzeugung ist, dass der Wandel die größte Chance für eine nachhaltige Top-Performance ist, um Spitzenreiter zu werden.

Ich liebe spannende Herausforderungen und anspruchsvolle Projekte, um zu beweisen, dass fast alles möglich ist. Das inkludiert auch meinen Anspruch durch Veränderungen die Welt zu einem besseren Ort zu machen.

Verbindlichkeit ist mein Prinzip und ich sehe das als unternehmerische Aufgabe. Ich sage zu, was ich einhalten kann und halte ein, was ich zusage.

Menschen sind die Basis für den Erfolg – verändern wir das Denken, verändert sich auch das Handeln.

„Hands-on“ ist Pflicht. Vision und Strategie ist die Kür – positive Ergebnisse sind die Folge.

Internationalität ist mir in die Wiege gelegt worden, deutsch-spanische Wurzeln waren die Grundlage, um in fünfzehn Ländern zu leben und erfolgreich zu arbeiten.

Mensch sein bedeutet: mit meinen drei Kindern, meiner Frau und meinen Freunden Zeit zu verbringen und Kraft zu tanken. Durch meine sportlichen Aktivitäten konditioniere ich mich.

Christian Bigatà Portrait 3

Cockpit of Competence

Flugerfahrung

  • Geschäfts- und Finanzstrategie
  • Unternehmensfinanzierung inkl. Free-Cash-Flow Optimierung
  • Wachstum- und Effizienzprogramme
  • Umstrukturierung
  • M&A, Carve-Out, Post-Merger-Integration, Pre-IPO
  • Organisationsentwicklung (High Performance Organisation)
  • Business Intelligence und Data Analytics Architektur (ERP / MIS)
  • Führung komplexer Teams (lokal und international)

Flugfelder

  • eCommerce
  • Internet Portale und Dienstleistungen
  • Software und IT-Beratung
  • Online Marketing
  • Webhosting
  • Data Analytics
  • Marktforschung
  • FMCG

Erfolgreiche Flugmanöver für...

... einen global agierenden Marktführer in Marktforschung

  • Unternehmens-Refinanzierung in dreistelliger Mio. EUR-Höhe (Zeichnung und Syndizierung mit 20+ beteiligten Banken).
  • Transformationsprogramm entlang der 100+ Märkte.
  • Working Capital Programm in dreistelliger Mio. EUR-Höhe.
  • Reset der Finanz-Systemlandschaft (Datawarehouse, ERP, BI Platform).
  • Neuaufstellung der globalen Finanzorganisation (800+ Mitarbeiter).
  • Implementierung einer globalen Assurance und Risikomanagement Organisation.
  • Umsetzung der DSGVO für den EU-Raum (20+ Länder mit über 400 betroffenen Applikationen). Aufbau eines globalen Datenschutz-Teams.
  • Verkauf von Unternehmensteilen in dreistelliger Mio. EUR-Höhe inkl. Carve-Out-Prozess in 20+ Länder.
  • De-Listing (Börsenrückzug) aus dem SDAX.

... einen europäischen Marktführer für Internet Dienstleistungen und Webhosting

  • Investoren-Strategie inkl. Verkauf einer Minderheitsbeteiligung an ein Private-Equity-Unternehmen mit Rollout per Roadshow (Unternehmensbewertung in EUR Mrd. Höhe).
  • Übernahme eines der größten Webhosters in Deutschland (dreistelliger EUR Mio. Betrag) und eine weitere Akquisition um den osteuropäischen Markt abzudecken.
  • Vorbereitung für einen potentiellen Börsengang inkl. Carve-Out / Due Diligence.
  • Due Diligence Projekte für potentielle Firmenübernahmen im Webhosting-Umfeld.
  • Transformationsprogramm für die Skalierbarkeit der Plattform und die EBIT-Erhöhung (Verbesserung im zweistelligem prozentualen Bereich).
  • Neuaufstellung der Finanzorganisation.
  • Standardisierung des Management Reportings über alle Teilkonzerngesellschaften.
  • Post-Merger Integration von Unternehmen in Spanien und in UK.

... zwei Internetportale mit sehr großer Reichweite im deutschsprachigen Raum

  • Merger im Affiliate Marketing Umfeld
  • Strategische Allianz zur Registrierung und Single Sign-On

... Top 10 Software-Unternehmen in Deutschland mit Schwerpunkt Enterprise Software / Middleware / Industrie 4.0-Anwendungen

  • EBIT-Kosteneinsparungsinitiativen in zweistelliger Mio. EUR-Höhe.
  • Free-Cash-Flow-Verbesserung in zweistelliger Mio. Euro-Höhe durch Einführung eines Working Capital Programmes.
  • Post-Merger-Integration von drei Übernahmen.
  • Turnaround-Projekt einer Tochtergesellschaft.
  • Standardisierung der wichtigsten Finanzprozesse entlang der EMEA-Märkte.
  • Umstrukturierung des Lizenzgeschäftes inkl. Vertriebsstrategie (EBIT-Margenverbesserung im zweistelligen prozentualen Bereich).

... einen weltweiten Marktführer in eCommerce

  • Ausbau neuer Geschäftsbereiche.
  • Aufbau einer Finanzorganisation zur weiteren Expansion.
  • Standardisierung des Planungsprozesses über alle Geschäftsbereiche und das gesamte Produktportfolio.

... einen global agierenden Nahrungsmittelkonzern

  • Re-engineering des Reporting- und der Controlling-Systeme.
  • Einführung von Effizienzsteigerungsprogramme in den Produktionsstätten.
  • Transformation vom Distributoren-Geschäftsmodell zur Direktvertriebsstrategie.
  • Post-Merger-Integrationsprojekte.
  • Reporting-Projekt zur Handhabung von IFRS.
  • Audit- und Beratungsprojekte zur Effizienzsteigerung in den Bereichen Einkauf, Produktion, Marketing und Organisationsentwicklung (zweistellige Mio. EUR- Höhe).

Meine Reise

christian bigatà lebenslauf
christian bigatà lebenslauf mobil grafik

Future Destinations

Aufsichtsrat- und
Beiratsmandate

Interim
CFO

Deal
Advisory

Business Angel &
Investor

Keynote
Speaker

Christian Bigatà Portrait 6

Ich löse die Aufgaben, die Sie mir stellen, interimistisch, als Ihr Partner und Unternehmer im Unternehmen.

Ihr Check-In

Nutzen Sie dazu gerne mein Kontaktformular.

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